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Gestión del talento en el sector asegurador

  • Metodología: Presencial, Webinar
  • Área temática: Programas de especialización
  • Carga lectiva: Completo: 50 horas. Módulos individuales: 8 horas
  • Estado: Realizado
  • Fecha:
  • Horario: 9:00 a 18:30 horas
  • Bonificable:


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Módulo 1

CÓMO REDISEÑAR Y OPTIMIZAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA LAS NUEVAS NECESIDADES DEL NEGOCIO 

Fecha: 14 de mayo de 2024

Un análisis de las herramientas imprescindibles para analizar y rediseñar con éxito una estructura organizativa

  • Análisis y diseño de estructuras organizativos. Claves para un correcto análisis y rediseño.
  • Organizaciones “líquidas”, organizaciones “Trébol”, “Sociocracia”, “Teal”, etc.
  • La Descripción de puestos de trabajo.
  • La Valoración de Puestos de trabajo.
  • El Mapa de Puestos de trabajo (Job Mapping).
  • Análisis y planificación de plantillas. Dimensionamiento de Equipos de trabajo.
  • Casos de negocio y ejemplos reales
  • Best Practice: Mutualidad


Calendario de módulos

Módulo 2

CÓMO RECLUTAR TALENTO PARA MI ORGANIZACIÓN

Fecha: 28 de mayo de 2024

Cómo utilizar las herramientas imprescindibles para atraer Talento a su organización

  • La captación del profesional, su desarrollo y permanencia como nuevas prioridades.
  • “Employer Branding”. - Gestión de la marca como empleador: cómo conseguir ser percibido y valorado para atraer talento.
  • Herramientas y metodologías para definir los perfiles.
  • Utilización de las redes sociales como fuente de reclutamiento.
  • La entrevista de selección: cómo abordar con éxito la entrevista (se harán diversos “role-play”).
  • Utilización de otras herramientas (dinámicas de grupo, role-play, casos de negocio, etc.).
  • Proceso de acogida e integración del profesional (“On boarding”).
  • Indicadores para una correcta medición y gestión.
  • Casos de negocio y ejemplos reales.
  • Best Practice: Línea Directa Aseguradora
Módulo 3

GESTIÓN DEL TALENTO

Fecha: 11 de junio de 2024

  • Cómo desarrollar y fidelizar a nuestros mejores profesionales
  • Diseño de la “Estrategia de gestión del Talento” de la compañía.
  • Diseño de los diferentes procesos y herramientas
  • Modelo de Competencias “Digital”
  • Proceso de Gestión y Evaluación del Desempeño
  • Proceso de identificación del Talento (“Asessment - Development Center”)
  • Diseño del “Mapa de Trayectorias profesionales”
  • Modelo de Aprendizaje
  • “Guías de Desarrollo profesional” para Managers y Directivos.
  • Gestión de las promociones, demociones, movimientos laterales, etc.
  • Cómo desarrollar el Talento
  • Planes de Desarrollo 
  • Planes de Carrera
  • Planes de Sucesión
  • El “Talento Digital”
  • Proceso de comunicación y gestión del cambio en la organización. Una nueva cultura.
  • Casos de negocio y ejemplos reales.
  • Best Practice: AXA
Módulo 4

IDENTIFICACIÓN DEL POTENCIAL. ASSESMENT CENTER

Fecha: 24 de septiembre de 2024

  • Cómo identificar el Talento en la organización. Herramientas.
  • Metodología de evaluación de las competencias
  • Las competencias como marco de evaluación.
  • Fiabilidad-validez de la herramienta.
  • Evaluadores, ejercicios y diseño.
  • Observación.
  • Definición de los “Indicadores de comportamiento”.
  • Registro y valoración numérica de los comportamientos.
  • Ejercicios
  • Dinámicas de grupo.
  • Role-play.
  • Ejercicios In-tray (casos de negocio).
  • Entrevista por Competencias.
  • Test psicométricos.
  • Assessment Center “real”
  • Desarrollo de un ejercicio de Assessment Center “real”.
  • Puesta en común de evaluadores (Round-table)
  • Informe de Resultados
  • Elaboración del Informe de Resultados (individual y Global).
  • Feedback
  • Cómo dar un feedback efectivo.
  • Informe al evaluado y feedback sobre los resultados. Ejercicios de role-play.
  • Definición de Planes de Acción eficaces
  • Cómo definir un Plan de Desarrollo individual eficaz.
  • Seguimiento.
  • Casos de negocio y ejemplos reales
  • Best Practice: AEGON
Módulo 5

ALINEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE RECOMPENSA CON LA GESTIÓN DEL TALENTO

Fecha: 15 de octubre de 2024

  • Cuáles son las alternativas retributivas existentes para conseguir atraer, retener y motivar el Talento en mi organización
  • Definición de la estrategia retributiva para atraer y fidelizar talento.
  • Diseño del sistema retributivo. Metodología.
  • Retribución Fija.
  • Retribución Variable. Área comercial, áreas soporte, retribución por proyecto, etc.
  • Esquema de Beneficios / Compensación Flexible.
  • Otros elementos. Salario emocional (Smart working, flexibilidad, conciliación, wellness, etc.).
  • Proceso de comunicación y gestión del cambio.
  • Casos de negocio y ejemplos reales.
  • Best Practice: Santalucía
Módulo 6

CREACIÓN Y GESTIÓN DE UN NUEVO ECOSISTEMA

Fecha: 29 de octubre de 2024

El uso de algoritmos más avanzados que los GLM y el enriquecimiento de datos con información de terceros o sensores, puede mejorar la precisión de las tarifas, con grandes impactos en la cuenta de resultados. Utilizando datos reales anónimos de asegurados de autos, estimaremos la El uso de algoritmos más avanzados que los GLM y el enriquecimiento de datos con información de terceros o sensores, puede mejorar la precisión de las tarifas, con grandes impactos en la cuenta de resultados.

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