Gestión del talento en el sector asegurador

CÓMO RECLUTAR TALENTO PARA MI ORGANIZACIÓN

Fecha: 28 de mayo de 2024

Cómo utilizar las herramientas imprescindibles para atraer Talento a su organización

• La captación del profesional, su desarrollo y permanencia como nuevas prioridades.
• “Employer Branding”. - Gestión de la marca como empleador: cómo conseguir ser percibido y valorado para atraer talento.
• Herramientas y metodologías para definir los perfiles.
• Utilización de las redes sociales como fuente de reclutamiento.
• La entrevista de selección: cómo abordar con éxito la entrevista (se harán diversos “role-play”).
• Utilización de otras herramientas (dinámicas de grupo, role-play, casos de negocio, etc.).
• Proceso de acogida e integración del profesional (“On boarding”).
• Indicadores para una correcta medición y gestión.
• Casos de negocio y ejemplos reales.
• Best Practice: Línea Directa Aseguradora

GESTIÓN DEL TALENTO

Fecha: 11 de junio de 2024

• Cómo desarrollar y fidelizar a nuestros mejores profesionales
• Diseño de la “Estrategia de gestión del Talento” de la compañía.
• Diseño de los diferentes procesos y herramientas
• Modelo de Competencias “Digital”
• Proceso de Gestión y Evaluación del Desempeño
• Proceso de identificación del Talento (“Asessment - Development Center”)
• Diseño del “Mapa de Trayectorias profesionales”
• Modelo de Aprendizaje
• “Guías de Desarrollo profesional” para Managers y Directivos.
• Gestión de las promociones, demociones, movimientos laterales, etc.
• Cómo desarrollar el Talento
• Planes de Desarrollo 
• Planes de Carrera
• Planes de Sucesión
• El “Talento Digital”
• Proceso de comunicación y gestión del cambio en la organización. Una nueva cultura.
• Casos de negocio y ejemplos reales.
• Best Practice: AXA

IDENTIFICACIÓN DEL POTENCIAL. ASSESMENT CENTER

Fecha: 24 de septiembre de 2024

• Cómo identificar el Talento en la organización. Herramientas.
• Metodología de evaluación de las competencias
• Las competencias como marco de evaluación.
• Fiabilidad-validez de la herramienta.
• Evaluadores, ejercicios y diseño.
• Observación.
• Definición de los “Indicadores de comportamiento”.
• Registro y valoración numérica de los comportamientos.
• Ejercicios
• Dinámicas de grupo.
• Role-play.
• Ejercicios In-tray (casos de negocio).
• Entrevista por Competencias.
• Test psicométricos.
• Assessment Center “real”
• Desarrollo de un ejercicio de Assessment Center “real”.
• Puesta en común de evaluadores (Round-table)
• Informe de Resultados
• Elaboración del Informe de Resultados (individual y Global).
• Feedback
• Cómo dar un feedback efectivo.
• Informe al evaluado y feedback sobre los resultados. Ejercicios de role-play.
• Definición de Planes de Acción eficaces
• Cómo definir un Plan de Desarrollo individual eficaz.
• Seguimiento.
• Casos de negocio y ejemplos reales
• Best Practice: AEGON

ALINEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE RECOMPENSA CON LA GESTIÓN DEL TALENTO

Fecha: 15 de octubre de 2024

• Cuáles son las alternativas retributivas existentes para conseguir atraer, retener y motivar el Talento en mi organización
• Definición de la estrategia retributiva para atraer y fidelizar talento.
• Diseño del sistema retributivo. Metodología.
• Retribución Fija.
• Retribución Variable. Área comercial, áreas soporte, retribución por proyecto, etc.
• Esquema de Beneficios / Compensación Flexible.
• Otros elementos. Salario emocional (Smart working, flexibilidad, conciliación, wellness, etc.).
• Proceso de comunicación y gestión del cambio.
• Casos de negocio y ejemplos reales.
• Best Practice: Santalucía